ÉÉN VRAAG, WAT LIEFDE
EN EEN METAFOOR

elkepelemans2Elke Pelemans

Mijn verhaal

Na mijn universitaire studie Germaanse Talen en een postgraduaat Management werk ik als projectleider, als ontwikkelaar van een oplossingsgerichte loopbaanmethodiek, als trainer en assessor in leiderschap en als adviseur personeels- en organisatie-ontwikkeling.

In 2007 start ik met BUROBERK vanuit één vraag: welke specifieke kennis, skills, support en contexten hebben mensen met een berkenprofiel nodig om zichzelf te sturen in de richting van wat hen tot leven brengt?

Mijn liefde voor taal, sponsorship (diep waarderend kijken) en generativiteit (het kunnen laten ontstaan van nieuwe realiteiten) en mijn hekel aan ontmenselijking en lineaire coaching resulteert in een eigen taal en manier van werken die mensen als bijzonder krachtig ervaren.

De metafoor van de berk is een uitnodiging om naar je leven te kijken vanuit fascinatie, vanuit nieuwsgierigheid voor wat anders is dan de mainstream en de ruimte die daardoor ontstaat.

 

Mijn leraars

Generative coaching & trance (Stephen Gilligan), Thinking at the edge (Gene Gendlin), Solution focus, Deep ecology (Joanna Macy), Soulcentric development (Bill Plotkin), neurophysiology of trauma and stress (Levine, Porges, TRE), Conversational identity (David Whyte), Presence based coaching (Doug Silsbee), 5th element intelligence (Karla McLaren), systemisch werk, literatuur ivm giftedness, Theory U (Otto Scharmer), Re-authoring (Chené Swart) en de talloze mooie gesprekken met talloze mooie mensen.

 

Mijn handelsmerk

De eigenheid van mensen, situaties, ervaringen, talent, oplossingen. Daar kom ik van tot leven. Altijd nieuw, altijd anders. Niet terug te brengen tot een vakje of een protocol. Dus luisteren, luisteren en nog eens luisteren. Maatwerk. Love it!
Een gevaarlijk woord. Omdat ik niet hou van ingewikkeld doen. Met complex bedoel ik meerstemmig, gelaagd, veelzijdig. Spelen met wat zich aandient. Ik noem het graag jazz.
Het is wat me ten diepste inspireert. Het kenmerkt  mijn manier van werken. En het verklaart waarom ik erin slaag om impact te genereren.

‘You know that you have been operating on this level when, at the end of the conversation, you realize that you are no longer the same person you were when you started the conversation. You have gone through a subtle but profound change. You have connected to a deeper source – to the source of who you really are and to a sense of why you are here’. (Otto Scharmer)